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        服裝生產廠家詳解女裝廠計件工資好,還是計時工資好?

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        人氣:-發表時間:2019-09-05 09:05【

         服裝工廠采用的計薪方式不盡相同,大部分工廠都是采用的計件的方式,計件工資最大的好處在于容易管理,調動了員工的相對積極性,但最大弊端在于本質上將產品的質量、效率(交期)、成本的管理交給了一線員工,產品作為員工獲取勞動報酬的實證,其實已經脫離了其本質的屬性。


        采用計件工資制度的好處

        一,可以提高員工積極性,提高企業的生產效率。由于是多勞多得,員工完全憑自身能力賺工資,所以,只要真是個做事的人,一般都不會偷懶!

        二,員工自己會自發去改進勞動方法,加強勞動技能!可以形成強烈的競爭氛圍,讓員工與員工之間形成你追我趕,相互攀比的心理。

        三,讓企業的支出相對明明白白,利于成本控制,有效控制住隱性浪費。

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        采用計件工資制度的壞處

        一,員工容易只講數量,不講質量。對品質要求容易產生對抗情緒

        二,只要是計件制,就會有不平均的現象發生,矛盾較多,處理不好,容易產生波動。

        三,小單不好處理,花心力太大,產生的效益卻很少。

        四,每一次新產品上線,都得慎重對待,對管理人員要求提高很多。

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        要實行好"計件工資",這十點是關鍵(干貨收藏)

        1、需要一名精通服裝工藝,精通工價預估的管理人員,精準,權威。這是首要條件,所謂的不是金剛鉆,別攬瓷器活。定縫制工價的那個人,一定要見多識廣,一定要是從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。學歷再高,理論素養再強,只要沒有長時間的一線服裝生產操作經驗,都是白搭。

        2、如果服裝企業效益好,利潤高,可以適當高點。如果效益一般般,不求太高,但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成,那么,真正能留在服裝企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬,能打能拼的工人。

        3、在計件制的服裝企業里,工資低點還不是最關鍵。最最要命的是有人低有人高,人哪,不患貧而患不均。工人的攀比心很強,同行的平均工資是三千,你服裝廠里計件工人最低工資是一萬,最高工資是兩萬。理論說應該沒問題,但實際上就會出大亂子。工資平均很重要,哪怕低到人均三千,只要沒有太高太低的情況出現,也不會出太大的亂子!

        4、服裝工人在意的是努力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實在的。有些服裝企業實行計件工資制度的企業依舊要嚴格遵守作息時間。該上班時要上班,該下班時才下班。很多服裝企業的管理者陷入一個誤區。他們認為,反正工人是計件的,你做了就有錢,多勞多得,不勞不得,你上不上班關我什么事?如果是這樣,那就大錯特錯了。服裝企業的制度還是要的,松散的工人,必然帶來松散的管理,松散的管理,必然帶來松散的品質及服務。到最后,會有章不依,有令不行。

        5、服裝計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為服裝企業的管理層,要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低,這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均,由與工人有勤快不勤快之分,有力氣大小之分,有天生的動作快慢之分。

        6、實行服裝計件工資制度,一定要保證工價的權威性。很多企業出現這種情況,工價一公開,工人就鬧,鬧一鬧,管理人員為了息事寧人,就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低,等工人鬧了,再討價還價,一點點加。弄得服裝企業管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧,一個把控不好,就是一次群體性罷工事件。

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        7、計件工資,一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經常換新款式的服裝企業,一定要一開始就公布出來。很多服裝企業,管理人員不專業,定工價沒把握,通常采用的方法是先做做看,過些天再根據工人的效率定。如果是這樣,時間一久,工人一定會發現。他們在沒有知道工價之前,一定會慢慢做,等你定出來以后,他們才會努力做。

        8、品質控制。計件制最容易出現服裝品質問題,工人只講數量不講質量。這是一個頭大的問題。能解決嗎?能!肯定能!但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質觀念,事實高品質跟高效率是不相沖的,可以說,沒有高品質服裝,就沒有高效率。高品質服裝是高效率的基礎,一定要讓工人明白這一點。

        9、采用計件制,很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了,管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度,凡事過了極限就不行。工人太累,太拼,短期內沒問題,給服裝企業帶來效益。如果時間一長,人畢竟不是鐵打的,會疲,會厭倦。所以,要掌握好那個度,凡事適可而止,不然不利于服裝企業的持續發展。

        10,服裝企業會出現淡旺季,旺季好說,全員值滿勤,但淡季時麻煩就出現了。所以實行服裝計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底,要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間,上一天有一天的計件工資,沒上班的那天按日補貼多少錢,如果安排上班不上班,取消當日補貼。

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