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        時代在變,你的服裝外貿公司管理方法還是老一套嗎?

        文章出處:一默責任編輯:一默查看手機網址
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        人氣:-發表時間:2019-10-03 09:05【

        服裝工廠推出現代企業管理,研究到現在,已經超過了半個世紀。從人力資源的角度來說,到了2000年以后,越來越多的人著重研究“80后管理”、“90后管理”,甚至到現在又提出了“00后管理”。但是我能說,隨著信息化的擴大,上個世紀的人力資源管理,已經完全不適應現代的企業管理了么?

        必須承認的是,上個世紀80年代以前,“管理”的重點還在于“管”,即控制。而“理”只是輔助,是“疏導”,是“條理”或者計劃。那個時候,我們研究老一輩的革命傳統,研究“紅軍策略”,各種理念式的培訓、**式教育充斥整個企業界。大多數的人去研究或者跟風研究“成功”,甚至興起了專門的學科“成功學”,冒出了非常非常多的的“成功學大師”。我們的管理工作中,也充滿了“口號”或者“標語”。每天開會口號不離口,標語貼滿公司里的墻。但是現在看來,貌似,不管用了吧?

        服裝外貿公司.JPG

        外貿服裝廠家

        時代變了。

        那個時代,很多人喜歡去做人力資源。因為覺得人力資源部門是公司權力非常大的部門,幾乎是游戲規則的制訂者。動不動就是戰略,動不動就是規劃,或者最不濟也經常能說說戰略。其實,在現在的人看來,沒什么大的作用。


        很多時候,員工會給你一種表情,就是——道理我都懂,你用不著跟我瞎叨叨。

        對。現代社會的年輕人,最多的就是這種心態。請問,你還站在會議主持的位置上,去一遍遍喊口號,一遍遍講道理。有用嗎?


        有人要問,你說沒用。那你告訴我,如何才有用。

        這是個關鍵問題。我們認為,真正優秀的管理者,應該:


        1.具有身先士卒的勇氣和沖勁。

        你需要你的員工做到如何,你就自己首先做到如何。“其身正,不令則行;其身不正,雖令不從。”你制訂了游戲規則,自己卻帶頭破壞游戲規則,你還指望你的規則好好地去執行下去?古人孔子就教我們“言傳身教”。我們卻非常想讓別人嚴格,讓自己寬松。能行嗎?

        2.做好,做好到什么標準。

        這需要具體,需要有考量的標準。你嘴巴里的“好”,和你的下屬理解的好,肯定不一樣。如果他的標準比你的還高,那我想應該是你們換換位置的時候了。所以,請一定講清楚并讓你的下屬理解:我要你好到什么程度?


        3.盡量別話費時間和精力去講道理了。

        雖然這會讓你很有成就感和權威感。但是你講得多了,行動自然就少了。講得越多,你的下屬越麻木,甚至是抗拒!現在的社會節奏如此之快,誰還有興趣去聽你的長篇大論的陳詞濫調呢?正確的做法應該是:做起來。當然別指望,你動嘴,讓你的員工去賣命!你是老板都不行!


        4.溝通的技巧。

        任何時候,都需要溝通,而管理工作的目的,就是要通過溝通,讓你的下屬能時時刻刻明白你的心思,能“死心塌地跟著你干。”如果你沒有足夠的影響力去吸引你的員工。那你就只有一種方法,那就是:踏踏實實做好一件事。一件一件的來。


        5.在檢查上,勤能補拙。

        首先,有了事情做好的標準之后,隨之需要明確檢查的頻率,以及獎懲的方法。一旦規定了檢查,規定了獎懲。剩下的那就是執行了。如果你明確了檢查和獎懲,而不能很好的執行,那倒還真不如不要去明確。因為——執行,很重要!

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