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        經驗告訴你三張表格管理好一個服裝外貿加工廠!

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        人氣:-發表時間:2019-10-10 09:05【

        服裝外貿加工廠 (1).JPG

        第一張產量表:上一天各組各個款式的產量數字,第二天上午九點鐘發傳真;

        第二張檢查表:每天下午四點半,質檢人員必須會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨,記錄下問題點及改進措施,每人簽字,五點半發傳真;

        第三張出貨表:上一天出貨的數字,第二天上午十點鐘發傳真。表上要注明訂單數、出貨數對照,訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。

        當你每天看到這三張表,你已經大概了解工廠管理人員所做的工作了。

        服裝外貿加工廠 (2).JPG服裝外貿加工廠 (4).JPG

        服企傳統操作理念仍是主角

        傳統管理的最大特點就是人盯人!一個人兼管多個管理職能難免會有疏漏。不能省的人不要省!

        (2)技術至上的理念:“工欲善其事,必先利其器。”良好的技術是一個工廠制勝的保證。

        (3)以人為本的理念:俗話說:“管物容易管人難”,這話不假。

        (4)知無不言的理念:多叮囑,多關照,勤于溝通。這是基于服裝行業的特點。不論哪個環節,發現了問題一定要說出來,要及時跟有關人員講。

        服裝ODM_副本.jpg

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